客戶需求發起背景，及合作服務內容

　　廣東省建筑機械廠有限公司作為一家專業從事建筑機械研發、制造、銷售和服務的公司，面臨著薪酬體系不完善、績效管理流于形式、內部控制體系不完備等問題。公司找到商君咨詢希望通過組織架構優化、定崗定薪定職、薪酬績效體系優化等服務，來解決這些問題，提升員工積極性和企業管理效率。

　　項目啟動會

　　項目啟動會上，機械廠公司的負責人對商君團隊提出期望，他說到：“在這個項目中，我們希望能夠重點優化公司的組織結構，通過合理的崗位設置和職責分工，打造高效的團隊，使每個員工都能夠充分發揮自己的專業能力和工作潛力。我們還要優化薪酬制度體系，通過科學合理的薪酬設計，激勵員工積極工作，提高員工的工作動力和幸福感。”。

　　項目過程展示

　　商君咨詢團隊在項目中主要做了以下工作：

　　1、加強了組織管理，明確了權責體系，提升了管理效率;

　　2、根據公司發展戰略，制定了明確的職能與崗位職責，優化了核心流程并建立了量化授權體系和任職資格體系，提高了組織協同效率;

　　3、建立了明確的績效管理體系和激勵機制，將公司發展戰略分解到個人目標，以支撐戰略實施，激發員工的工作熱情;

　　4、通過建立職業資格體系和績效管理體系，提高了員工的工作技能和能力水平;

　　5、確定戰略控制點，建立持續的利潤增長在價值鏈中的角色;

　　6、確定潛在風險并提供相應的風險管理方案。

　　項目合作成果

　　通過本次項目機械廠獲得的價值有：

　　1、優化的核心流程和明確的職能與崗位職責，提高了組織協同效率，減少了工作重疊和交叉，推動了組織向扁平化方向發展。

　　2、建立的明確的績效管理體系和激勵機制，有效地激發了員工的工作熱情和創造力，增強了公司的競爭力。

　　3、通過職業資格體系和績效管理體系的建立，提高了員工的工作技能和能力水平，為公司未來的發展提供了有力的人才支持。

　　項目團隊為機械廠提供了優化升級的人才發展與培養體系，為公司的可持續發展和未來的成功奠定了基礎。

　　客戶評價

　　與商君合作非常愉快，他們提供了專業的咨詢服務，幫助我們優化了組織結構、薪酬制度體系和績效管理體系，提高了公司的管理水平和員工的工作效率。非常感謝商君的支持和幫助.

　　客戶公司簡介

　　廣東省建筑機械廠有限公司(簡稱:機械廠)是廣東建工控股集團公司全資子公司，成立于1969年4月，是國家高新技術企業，具有住建部起重設備安裝工程專業承包一級資質、住建部水工金屬結構制作與安裝工程專業承包一級資質和國家A級起重機械制造、安裝、維修、改造許可證。公司被評為全國建設機械行業“名優產品生產企業”、“質量效益型先進企業”、“售后服務滿意單位”和“全國優秀建機租賃企業”。生產的產品遍布國內各個省市，部分產品遠銷國外。