20

20年咨詢管理經驗

1000+

眾多企業選擇

98%+

客戶滿意度

100+

資深專家顧問

初創階段

<100人? 公司生存假設:

活下去,并跑通商業模式


<100人??生存邏輯:銷售導向、組織靈活


<100人??面臨的主要問題

1、明確(que)客(ke)戶(hu)在哪里,如何獲(huo)取客(ke)戶(hu)?

2、如何設置組織結(jie)構與人才畫像?

3、如何精準招聘到人才?

4、如何設(she)計(ji)合理薪酬體系激勵人員?

5、如(ru)何將銷(xiao)售經驗提煉,培育銷(xiao)售團隊


<100人??咨詢服務需求:

1、市場與客戶定位

2、組織(zhi)崗位(wei)與人才(cai)畫像

3、精(jing)準招聘流程與標準

4、薪酬管理體系設計

5、銷售經驗(yan)提煉(lian)與培訓(xun)

6、研發(fa)、人力與(yu)財務的基本流程制(zhi)度(du)


公司生(sheng)存(cun)(cun)假設:活(huo)(huo)下(xia)去,并跑通商業模式??生(sheng)存(cun)(cun)邏輯:銷售導向(xiang)、組織靈活(huo)(huo)??面臨的(de)主要(yao)問題:1、明(ming)確客(ke)戶在哪里,如(ru)何獲取...
擴張階段

200-500人? 公司生存假設:

形(xing)成標準(zhun)模式,快(kuai)速擴(kuo)張


200-500人??生存邏輯:市(shi)場導向、構建經營(ying)管理體系(xi)

(具體是權利放在流程中,能力建在組織上)


200-500人??面臨的主要問題:

1、如何(he)(he)細分(fen)市(shi)場,市(shi)場需(xu)求如何(he)(he)管理?

2、如何根(gen)據需求,進行新產品開發與老產品迭代?

3、如何培育自(zi)己的商業核心競爭力與營銷體系?

4、如何(he)構建持續創業(ye)心態的企業(ye)文化?

5、如何權利(li)放在流程中(zhong),能力建在組織上?


200-500人??咨詢服務需求:

1、市場管理體系(xi)? ? ? ? ? ? ? ? 2、集成(cheng)產品研發體系(xi)

3、渠道與銷(xiao)售管理(li)體系? ? ? 4、企業文化

5、集(ji)團管控與授權體系? ? ? 6、端(duan)到(dao)端(duan)流程

7、人力資源管理體系(xi)


公司生存(cun)假設:形(xing)成標準模(mo)式(shi),快速擴張??生存(cun)邏(luo)輯:市場導向、構建經營管理體(ti)系(具體(ti)是權利放在(zai)流程中(zhong),能力建在(zai)組織上)...
成(cheng)熟階段(duan)

200-500人? 公司生存假設:

創新,發展第二、第三業務曲線


200-500人??生存邏輯:產業/生態發展體系


200-500人??面臨的主要問題:

1、如(ru)何破除僵化的經營管(guan)理(li)體系?

2、如何成功培育新(xin)產品線、新(xin)業務線?

3、如何構建生態共贏投(tou)資或合(he)作體系?

4、如何(he)構建(jian)企業文(wen)化的(de)創新體系(xi)升級?

5、如何(he)有(you)效(xiao)管控與協同新、老業務體系?


200-500人??咨詢服務需求:

1、創新企(qi)業文化變革

2、發展戰略(lve)規劃(第二、第三(san)業(ye)務曲線)

3、組織變革與人才結構優化

4、激(ji)勵(li)管理體系變革

5、生態體系構建

公司(si)生(sheng)存(cun)假(jia)設:創(chuang)新,發展(zhan)(zhan)第二、第三業務曲線(xian)??生(sheng)存(cun)邏輯:產業/生(sheng)態發展(zhan)(zhan)體系??面臨(lin)的主要問題:1、如(ru)何(he)破除僵(jiang)化的經營...

咨詢產品

中小企業效能持續增長(chang)方案解決商

戰略規劃
選擇戰略方向,打造競爭差異

戰略定位? ? ? ? ? 商業模式? ? ? ? ? ??業務戰略

職能戰略? ? ? ? ? 戰略解碼與執行

企業文化
文化落地,打造(zao)具有戰斗力的(de)團隊

使命、愿景、價值觀? ? 文化故事? ? ??價值觀進制度

價值觀行為標準? ? ? ? ? ?價值觀考核??▍土話上墻

文化落地執行計劃? ? ? ?文化手冊

集團管控與組織
健全管控(kong)模(mo)式(shi),構建匹配戰略的組(zu)織(zhi)

管控模式選擇? ? ? ? ? ? ? ?功能定位

職能選擇? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??量化授權體(ti)系? ? ??

組織結構? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 定崗、定編、定員


品牌與營銷
構建營(ying)銷核心競爭力,實現業績(ji)增長(chang)

營銷核心能力培植? ?客戶價值定位? ?價值傳導模式

市場定位? ? ?關鍵資源配置? ??營銷架構與團隊培育

品牌規劃與策略落地? ? ? ?品牌運營與績效考評


端到端流程
打(da)通部門(men)墻,讓團隊都(dou)以客(ke)戶需(xu)求為(wei)導向

流程分級? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??端到端流程梳理

流程環境作業標準? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?流程工具表格

流程(cheng)作(zuo)業(ye)標準風險與控制?


薪酬管理
分(fen)層分(fen)序列(lie)激勵,調(diao)動員工(gong)積極性(xing)

薪酬策略? ? ? ? ?外部薪酬數據? ? ? ? ?崗位序列劃分

崗位價值評估? 薪酬結構設計? ? ? ? ?套改模型設計

薪酬套改與測試? ? ? ? ?薪酬管理制度


績效管理
戰略目標(biao)(biao)、年度經營管理目標(biao)(biao)落地的(de)抓手(shou)

年度經營目標? ? ? ? ? ? ? ? ? ?指標分解

績效責任狀簽訂? ? ? ? ? ? ? ??績(ji)效管理制度(du)? ? ??

績(ji)效復(fu)盤與溝(gou)通? ? ? ??


任職資格
打造人才發展(zhan)與業績的內生動(dong)力

崗位梳理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 序列劃分

序列等級劃分? ? ? ? ? ? ?任職等級標準? ? ??

任職資格認證? ? ? ? ? ? ?任職資格應用


股權激勵
融資、融人、融資源

股權規劃                     股權激勵

股權整合                     股(gu)權(quan)合伙      

股權融資                     家族股權


國企/事業單位改革
激(ji)活組(zu)織,提升市場競爭力(li)

高質量發展? ?對標世界一流? ?城投平臺公司轉型

研發機構組建? ??三項制度改革? ???事業單位改革

職業經理人任期制混合所有制改革?事業單位改革??

人才發展與培訓
人才結構優化,促進人才快(kuai)速發展

組織人才盤點? ? ? ? ? ? ? 人才梯隊建設

學習地圖搭建? ? ? ? ? ? ? 培訓體系(xi)建設(she)? ? ??

課程體系建設? ? ? ? ? ? ? 人才培養規劃


集成產品開發(IPD)
構建市場導(dao)向的端(duan)到端(duan)產(chan)品開發體系

產品戰略? ? ? ? ? ? ? ?市場管理? ? ? ? ? ? ? ?產品開發

技術開發? ? ? ? ? ? ? ?項目管理? ? ? ? ? ? ? ?組織管理

質量成本管理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??研發人才發展與激勵


公司使命
公司使命

賦能(neng)新興企業發展規律和本質,促進(jin)健康持續(xu)發展

公司愿景
公司愿景(jing)

2035年千企深度融合,助其做大做強!

核心價值觀
核心價值觀

價值(zhi)創(chuang)造? 擁抱(bao)變化? 專(zhuan)業專(zhuan)長? 高效(xiao)奮進

經營價值定位
經營價值定位

客(ke)戶導向的企(qi)(qi)業戰略進(jin)化與組織能力建設;幫(bang)助新興企(qi)(qi)業建立可復制的擴張體系,將能力建在(zai)組織上權力放在(zai)流程中,培育企(qi)(qi)業做(zuo)大做(zuo)強的基因。

合作伙伴

運用獨(du)創(chuang)的理(li)論模(mo)型和(he)咨(zi)詢工具,通(tong)過管(guan)理(li)服(fu)務承(cheng)攬咨(zi)詢模(mo)式,對(dui)企業存在(zai)的問(wen)題(ti)(ti)進行(xing)調研診斷,提出(chu)切合實際的解決方案(an),解決企業在(zai)發展中(zhong)面臨的戰略問(wen)題(ti)(ti)、管(guan)理(li)問(wen)題(ti)(ti)、股權問(wen)題(ti)(ti)、資(zi)金問(wen)題(ti)(ti)、人才問(wen)題(ti)(ti),助力合作客戶成(cheng)為行(xing)業領軍企業。

合作伙伴

聯系我們

定制屬于您的專屬方案
姓 名:
電話號碼(ma):
公司名稱:
咨(zi)詢內容: