? 公司生存假設:
形(xing)成標準(zhun)模式,快(kuai)速擴(kuo)張
??生存邏輯:市(shi)場導向、構建經營(ying)管理體系(xi)
(具體是權利放在流程中,能力建在組織上)
??面臨的主要問題:
1、如何(he)(he)細分(fen)市(shi)場,市(shi)場需(xu)求如何(he)(he)管理?
2、如何根(gen)據需求,進行新產品開發與老產品迭代?
3、如何培育自(zi)己的商業核心競爭力與營銷體系?
4、如何(he)構建持續創業(ye)心態的企業(ye)文化?
5、如何權利(li)放在流程中(zhong),能力建在組織上?
??咨詢服務需求:
1、市場管理體系(xi)? ? ? ? ? ? ? ? 2、集成(cheng)產品研發體系(xi)
3、渠道與銷(xiao)售管理(li)體系? ? ? 4、企業文化
5、集(ji)團管控與授權體系? ? ? 6、端(duan)到(dao)端(duan)流程
7、人力資源管理體系(xi)