客戶簡介
東莞市電力發展公司成立于1993年，企業性質是集體所有制，注冊資本為人民幣8000萬元。公司主要業務為實業投資、電力技術咨詢服務(經相關部門批準后方可開展經營活動)，東莞市電力發展公司對外投資15家公司。
背景需求
▲緊跟上級政策要求，推進國企深化改革，但是目前組織架構對發展戰略和快速變化的競爭環境沒有形成有力支持;其次人力資源管理體系也已經使用多年，有跟市場脫節的現象，急需改善!
▲組織逐漸滿足不了企業的發展，各部門之間的分工越來越模糊，一件事情重復做，員工積極性不高!
▲員工對現有薪酬體系越來越不滿，人力資源也不能及時做出響應安撫!
解決思路
一、 解決方案
基于企業的戰略，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構現狀，對組織結構問題進行診斷優化，明確部門及崗位職責，重點針對崗位層級及結構、崗位定編、定責，同時為牽引員工能力提升和提高工作積極性，優化薪酬績效體系。
二、成果列表(不限于)
《組織架構優化》
《職能部門職責匯編》
《定崗定編建議方案》
《崗位說明書》
《薪酬獎勵體系》
《績效管理體系》等
為什么選擇商君
在網上了解到商君咨詢，網上對商君咨詢的評價比較不錯，還發現服務了一些我們友鄰單位，經了解也給予了不錯的評價，對接前期響應速度和服務態度確實比較滿意，總體跟我們契合!
客戶評價
商君咨詢所提出的管理建議為我們的戰略發展指明了方向，對我們的組織，人力資源體系改革提供了很大的幫助，我們很希望得到后續的幫助。