客戶簡介
廣東電網有限責任公司是國有大型骨干企業中國南方電網有限責任公司(目前世界500強排名第105位)的全資子公司，注冊資本668億元。前身為廣東省廣電集團有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網公司，2014年6月4日更名為廣東電網有限責任公司。公司擁有變電站2591座，變電容量5億千伏安，輸電線路總長度8.7萬千米，資產總額3790億元，是全國規模最大的省級電網公司之一。
背景需求
▲在國家電網明確了集體企業作為“第二梯隊”的發展定位和堅持“放管服”改革的政策背景下，以提高集體企業市場競爭力和效率效益為目標，深化集體企業改革，想打造規范的人力資源管理體系和市場化的激勵機制
▲身份管理”造成同崗不同酬,集體職工依據國網的薪酬管理,勞動合同工執行公司薪酬標準,勞務工依據勞務派遣公司的薪酬管理
▲激勵機制基礎弱,各層級員工的收入構成是月度工資和年終獎金,績優與績劣收入差距不大，企業負責人收入與經營業績不掛鉤，沒有顯現化的激勵預期。
解決思路
一、 解決方案
1、建立市場化的崗位績效工資制，打破“身份管理”障礙.全面實現由“身份管理”轉變為“崗位管理”，堅持崗變薪變，堅持獎優罰劣，合理拉開工資分配差距。
2、建立目標效益導向的激勵約束機制,搭建以業績為導向的員工成長平臺，績優者工資晉級，績效落后者退出。
二、成果列表(不限于)
《公司薪酬管理制度》
《企業工資總額管理暫行辦法》
《崗位序列層級設計》
《崗位評價報告》
《薪酬與激勵體系》
為什么選擇商君
經友鄰單位介紹，與商君公司多次交談了解到，商君在國企改革項目上的經驗非常豐富，溝通期間響應速度也比較快，價格方面也有明顯優勢，總體契合度較高!
客戶評價
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