客戶簡介

　　長沙鵬基地產有限公司是深業鵬基(集團)有限公司下屬區域事業部，成立于2003年，目前已經形成了以省會城市為核心，輻射省內4個城市的布局。近兩年，事業部銷售額均居全省第一，近年業績增長迅速，計劃3年內達成200億銷售額的目標。

　　背景需求

　　▲在集團開發面積成倍增長的要求下，事業部面臨團隊人數增加、管理幅度提升的挑戰，需要明確事業部和城市公司之間的管理界面，做到分工明確

　　▲并行運作的項目數量顯著增加，對事業部的資源分配能力、協調能力要求提升，保障工作的有序、高效開展。

　　▲為保障全省范圍的項目品質，想統一項目運作的要求和標準

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　基于事業部當前戰略需要，確定“戰略管控與關鍵風險點控制并重“的管控模式，并據此設計組織架構及權限劃分界面;搭建管理型運營管理體系，中短期內重點推進“兩計劃三會議一報表”;結合現有制度流程建設情況、執行情況及標桿企業經驗，梳理各業務部門核心工作程序及相應的標準，搭建制度流程體系。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《核心流程優化》

　　《部門職能與崗位職責》

　　《職業資格體系》

　　《量化授權體系》

　　為什么選擇商君

　　商君咨詢以定位視角，從外部協助我們看清最大機會，如何進行企業資源的有效配置，推進戰略成果達成。從內部行業經驗豐富，對細節問題分析透徹，提出的建議更是對癥下藥，相信和商君合作是我們最佳的選擇!

　　客戶評價

　　商君咨詢形成的方案充分體現了這家公司在戰略，管控方面寬闊的視野，我們相信通過本次咨詢項目，將使我們在行業內的競爭力獲得極大的提升。