客戶需求發起背景，及合作服務內容
越秀國資公司、北秀公司、城建公司三家公司處于新一輪國資國企改革中，且在《越秀區國有企業改革工作方案》明確三家公司重組合并運營，整合充實三家企業領導班子為一套背景下，面臨以下問題：
▲三家企業重組后，組織和職能分工怎么去調整
▲三家企業的薪酬體系是不一致的，如何重新設計一套體系
▲如何解決三家企業合并后薪酬內部公平性的問題，激發員工的活力
項目啟動會
商君咨詢項目組在啟動會上，明確了本次合作的整體目標：
過渡時期按照區有關國資國企改革要求，著眼于推進越秀國資公司、北秀和城建公司的重組運營，著力國資北秀城建公司組織架構和職能結構調整、業務整合和人員配置優化，推行科學管理，強化基礎工作，提高企業合并后整體素質，促進企業的高質量發展，達到維持企業穩定、優化管理流程、管控經營風險、加強物業管理、有效解決歷史遺留問題的工作目標。
項目合作過程
基于項目理解，商君建議建議本次管理咨詢服務達成以下目標：
1、優化組織結構：讓組織能更好的為戰略服務。
2、完善組織系統：搭建職業發展雙通道，明確崗位職責，進行精準人才配置。
3、完善薪酬激勵系統：激發人才積極性和動力。
項目合作成果
成果文件(包含不限于)：
《組織架構優化方案》
《部門職能說明書》
《定崗定編定員方案》
《薪酬設計優化方案》
《薪酬管理制度》
《薪酬測算與套改》
《其他薪酬落地表格》
客戶評價
感謝商君公司在與我們項目合作中，幫助我們堅決貫徹執行區委、區政府的指示精神，按照確保隊伍和人心不亂，國資改革有序推進和平穩過渡的原則，以保持公司運作和人員的穩定為主線，加快越秀國資公司、北秀和城建公司企業合并運營，調整企業結構、優化資源配置、確保國資北秀城建公司合并運營工作順利推進。
客戶公司簡介
《越秀區國有企業改革工作方案》明確，國資北秀城建公司定位為管控歷史風險類企業，改革路徑是將越秀國資公司、北秀公司、城建公司三家公司重組合并運營，正式成立廣州市越秀國有資產經營有限公司。
合并運營后，主營業務為在合并運營后主要負責解決歷史遺留問題和管控風險資產，以處理歷史遺留問題和厘清產權、債權為重點，有序推進“僵尸企業”處置。保留有限度的物業運營業務，用以維持公司正常運作和解決歷史遺留問題。