客戶背景

　　潤楊集團(深圳)有限公司是一家以房地產和物業管理為主的企業，由于公司治理不健全，股權結構不合理，內部控制體系不完善，監督檢查職能不完整等問題，導致公司的管理效率低下，組織協同效率不高，無法正確評價價值創造多少。為解決這些問題，潤楊集團選擇了商君管理咨詢的陪跑模式，來完善并優化公司的股權結構和治理。

　　項目啟動會

　　在項目啟動會上潤楊集團的副總在致辭中說到：“要重點進行股權規劃，通過合理的股權設計和激勵機制，吸引和留住優秀的人才，提升公司的核心競爭力。同時，我們還要優化公司的治理體系，建立健全的內部控制和管理機制，確保公司的合規經營和穩健發展。最后，我們依然必須注重員工的組織發展，通過商君的陪跑給他們提供更加優質的培訓和發展機會，激發員工的工作熱情和創造力。”

　　合作過程

　　項目團隊通過資料收集、調研、分析討論等方法，制定了股權結構優化方案，并完善了公司治理結構，加強了內部監督體系。同時，他們還制定了管理層約束機制和激勵機制，重新規劃了公司組織架構。具體來說，項目團隊實施了以下工作：

　　1、收集、分析公司相關資料，了解公司的股權結構、治理體系和內部控制體系;

　　2、與公司高層管理層進行溝通，明確公司的戰略目標、組織結構和內部管理流程;

　　3、制定股權結構優化方案，包括制定員工股權激勵方案，建立合伙人體系等;

　　4、完善公司治理結構，建立明確的權責體系，加強組織管理，提升管理效率;

　　5、重新規劃公司組織架構，明確企業部門間職能，拒絕重疊、交叉及錯位現象，提升組織協同效率;

　　6、制定管理層約束機制和激勵機制，對于不同類型、不同影響力的核心人才進行不同的短期激勵、長期激勵及組合激勵模式。

　　合作成果

　　經過項目團隊的全面規劃和優化，潤楊集團成功實現了公司治理的完善，股權結構的合理優化以及內部控制體系的完善。具體的項目成果包括以下幾個方面：

　　1、提供《核心流程優化》《部門職能與崗位職責》《任職資格體系》《員工股權激勵方案》《合伙人體系：核心人才動態激勵》等多個規范化文件，有效地指導了企業的日常經營和管理。

　　2、建立了明確的權責體系，加強了組織管理，提升了管理效率。各部門間職能也得到了明確劃分，避免了重疊、交叉及錯位現象，提升了組織協同效率，推動組織往扁平化發展。

　　3、針對不同類型、不同影響力的核心人才，制定了不同的短期激勵、長期激勵及組合激勵模式，充分調動了積極性，提高了員工的歸屬感和忠誠度。

　　4、引入了先進的股權規劃及公司治理體系咨詢服務理念，幫助企業建立了完善的內部監督體系，有效控制了內部人控制問題。

　　5、公司治理結構得到完善，股權結構也得到了優化，使得公司更具活力和競爭力，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

　　客戶評價

　　作為潤楊集團的客戶，我們非常感謝商君公司為我們提供的股權規劃及公司治理體系咨詢服務和組織發展服務。商君公司團隊專業、高效、認真地為我們制定了全面規劃和優化方案，幫助我們解決了公司治理不健全、股權結構不合理、內部人控制問題嚴重等一系列難題，為我們的企業發展提供了有力的支撐和保障。在未來的發展中，我們也會繼續與商君公司保持密切的合作關系，共同推動企業健康有序發展，實現更加優異的業績。

　　公司簡介

　　潤楊集團(深圳)有限公司成立于一九八八年，是產業園區數字化運營的先行者，曾經親歷了中國及全球通信行業的發展與巨變，經過三十余年的多元化經營與創新發展，如今集團業務立足粵港澳大灣區輻射全國，為超過500家知名企業提供全方位服務。