客戶簡介
港珠澳大橋是“一國兩制”框架下、粵港澳三地首次合作共建的超大型跨海通道，全長55公里，設計使用壽命120年，總投資約1200億元人民幣。
大橋于2003年8月啟動前期工作，2009年12月開工建設，籌備和建設前后歷時達十五年，于2018年10月開通營運。
背景需求
▲項目2009年12月開展以來，進展迅速，隨著各個環節部門的建立，對于人員的管理和激勵需求越來越明確!
▲內部管控體系不完善，監督檢查職能不夠完整，導致對部分工作過程失控，而且有不少工作分工不夠明確，這個部門在做，那個部門也在做。
▲當下薪酬制度和晉升的渠道都過于單一，缺少個性化福利制度，也要盡快跟上項目的發展。
解決思路
一、 解決方案
1、基于企業的戰略，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構現狀，對組織結構問題進行診斷，優化核心流程;建立明確的權責體系，加強組織管理，提升管理效率;明確企業部門間職能，拒絕重疊、交叉及錯位現象，提升組織協同效率;
2、結合行業環境提高動態薪酬比例，并設計獎金、傭金、福利方案適應未來不同層次員工的引進與激勵的薪酬體系
二、成果列表(不限于)
《組織架構優化方案》
《部門職能與崗位職責》
《職業資格體系》
《績效管理體系》
《薪酬與激勵體系》
為什么選擇商君
經過對比了解，商君咨詢公司在路橋工程項目上的經驗更為成熟，在對比過程中商君響應速度也是較快的，而且商君是比較追求長期合作的企業，我們項目周期也會比較漫長，所以商君是跟我們比較契合的!
客戶評價
非常感謝商君咨詢團隊在項目期間以及項目后期給予的服務支持和大力配合，總體比我們預期要好，形成的方案可操作性強!