客戶簡介

　　廣州地鐵集團有限公司是廣州市政府全資大型國有企業，負責廣州城市軌道交通系統的工程建設、運營管理和附屬資源開發經營。全面貫徹廣州建設國際大都市、國家中心城市的戰略部署，創造了良好的社會效益、經濟效益和環境效益。近年來，先后榮獲 “國家科學技術進步二等獎”、 “全國廠務公開民主管理先進單位”、 “國家交通運輸企業安全生產標準化一級達標企業”等稱號。

　　背景需求

　　▲廣州地鐵集團為繼續朝著“成為城市軌道交通行業典范”的長遠目標邁進，積極開展珠三角城際鐵路運營籌備，著力構建互聯互通、共建共享的世界級軌道交通網絡，但目前面臨著三五年的戰略布局以及組織系統和管理體系是否能支撐，集團高層決定尋求第三方專業公司解決問題

　　▲為了達到階段性的戰略目標，戰略布局及業務定位怎么配合;

　　▲集團企業組織架構以職能為主導，而不是以市場、客戶服務以流程為主導

　　▲有些員工抱怨績效考核不公平，缺乏依據，全憑上級領導個人喜好拍腦袋決策

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1、基于對產業鏈和行業的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰略規劃過程中，關注存量與增量的結合，關注新市場、新業務模式、新產品、新資源和新能力的配置，致力于將戰略規劃回歸到獲取競爭優勢的本源

　　2.基于部門職能與崗位職責分解到個人目標進行優化組織架構、建立科學的績效評價完善公司激勵機制，以有力支撐戰略的實施，企業資源有限的情況下最大化發揮人力資源價值

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司戰略和商業模式梳理》

　　《年度戰略規劃-作戰地圖》

　　《績效管理體系優化方案》

　　《部門職能與崗位職責》

　　《績效管理體系優化方案》等

　　為什么選擇商君

　　了解到商君咨詢團隊有做過深圳地鐵同行的咨詢服務，對我們行業有較深的研究，合作的話能給到我們很好的借鑒經驗。 成功概率大。

　　客戶評價

　　在調研過程中，商君項目團隊體現了高度的專業及敬業精神!響應及時、經常工作到深夜!感謝商君咨詢帶領我們企業邁上一個新的臺階。