客戶簡介
貴州高速公路集團有限公司前身為1986年成立的貴州省公路重點工程建設指揮部辦公室。2013年，經省委、省政府批準，改制為貴州高速公路集團有限公司(以下簡稱高速集團)，省管大Ⅰ型企業，注冊資本金111億元，是貴州省第一家在直接融資市場上發行債券被外部評級機構評定為AAA級的企業。
集團所屬各級公司110家，其中全資和控股70家;職工總數13000余人
背景需求
▲在省交通運輸廳和省政府的支持下，為了不斷提升自身的經營能力和多元化發展，集團的職能定位為全省重點公路及其他交通基礎設施的資本運營平臺和建設經營管理主體，集團的快速發展大量需求人才，內部供給顯然不能滿足，管理有待提高。
▲人力資源同事反饋：員工發展道路狹窄，優秀員工的成長受阻，工作積極性普遍不高
▲集團高層認為做績效管理“找死”，不做績效管理“等死”，左右為難;
解決思路
一、 解決方案
本著解決高速集團目前在人才短缺及考評上的問題，賦能制定了從職業雙通道、集團拓寬激勵渠道和激勵方式，優化績效考評體系，使其發揮激勵作用，調動職工工作主觀能動性和積極性，以達到提升核心競爭力，促進集團持續穩定發展
二、 成果列表(不限于)
《職業通道設計、任職資格認證培訓》
《職位序列劃分、職業發展通道》
《績效管理體系》等
為什么選擇商君
通過多方渠道了解到商君咨詢的服務客戶數量龐大，做過很多家國內重點行業的旗艦型企業與快速成長的優秀企業，有很好的借鑒經驗，對比多家咨詢公司報價，商君咨詢的報價性價比最高!
客戶評價
項目團隊在輔導過程中認真、細心、責任感強。真正的能站在我們需求的角度考慮問題，解決問題之余也通過輔導提高了我們自身的能力。非常感謝!