客戶簡介

　　鄭州煙葉生產制造中心，從事卷煙生產、卷煙輔助材料生產、制版、印刷、機械制造等多元化經營的現代化大型企業，是全國500家最大工業企業之一，全國煙草29家大型骨干企業之一，目前員工近3000人，工廠占地900多畝，僅廠房建設投資38多億;該中心產品，選料講究，配方科學，工藝先進，吸味純正，滿足廣大消費不同需求，曾多次榮獲全國、省、市優質產品稱號，并多次獲獎，享譽全國。

　　背景需求

　　▲2014年，在上級單位的戰略發展要求進行資源整合重組下，合并后的新廠需進行內部管理整合

　　▲合并后，單位薪酬調整缺乏統一標準，要解決干多干少一個樣的問題。

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　商君認為薪酬的統一整合是鄭州煙草資源整合重組后內部管理首當其中的要務。商君咨詢專業團隊，運用高效的管理咨詢工具，對該中心崗位價值進行統一的評估，旨在解決內部公平的問題，最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《薪酬與獎勵體系》

　　《績效管理體系》等

　　為什么選擇商君

　　網上搜索到商君咨詢有做過煙草公司的案例，后續對接又了解到商君團隊先后為大型企業集團和上市公司提供過發展戰略、集團管控、人力資源、等方面的專項咨詢服務，積累了豐富可以借鑒的成功經驗，綜合評估下來，服務成功概率高。

　　客戶評價

　　盡心盡責，能根據單位的具體情況提供切實可行的方案，具有很好的服務意識!