客戶簡介

　　公司前身福建省廈門氧化鋁廠始建于1958年，截至2018年末，廈門鎢業擁有32家控股子公司、1家分公司,公司鎢材料產業主要產品產能處于全球領先地位，其中鎢冶煉產品年生產能力3萬噸，居世界第一;硬質合金出口量占全國30%以上，燈用鎢絲市場占有率70%，位居全球第一。公司是國家級重點高新技術企業、國家火炬計劃鎢材料產業基地、國家首批發展循環經濟示范企業，是國家六大稀土集團之一。

　　背景需求

　　▲廈門鎢業確定了專注于鎢鉬、能源新材料和稀土三大核心業務的戰略定位,為實現第三次創業的目標。改變現行人力資源管理體系難以支撐戰略的現狀，計劃尋求專業的咨詢公司助力管理體系的升級

　　▲公司人力資源管理工作,缺乏系統性的管理和運作,日常的工作既勞累繁瑣、又沒有明顯的效果;如何以整體的視角和系統的規劃,指導日常工作的開展和實施;

　　▲組織不能支持戰略的發展，組織復雜與組織功能缺位并存;

　　▲如何科學合理的調整公司業務結構?

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、基于企業的戰略，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構現狀，對組織結構問題進行診斷，優化核心流程

　　2、建立明確的權責體系，加強組織管理，提升管理效率;

　　3、明確企業部門間職能，拒絕重疊、交叉及錯位現象，提升組織協同效率，推動組織往扁平化發展

　　成果列表(不限于)

　　《核心流程優化》

　　《部門職能與崗位職責》

　　《職業資格體系》

　　《量化授權體系》

　　《公司戰略和商業模式梳理》

　　《年度戰略規劃-作戰地圖》

　　為什么選擇商君

　　在網上了解到商君咨詢在過去16年的咨詢歷程中積累了大量央企、國企、大型民營企業、上市公司咨詢經驗，而且客戶評價都比較不錯。經幾家公司多次對接溝通，商君咨詢是最符合我們要求的!

　　客戶評價

　　專家在輔導過程中認真、細心、責任感強。真正的能站在我們需求的角度考慮問題，希望后續能更加深入的合作，解決問題之余也提高我們自身的能力。感謝賦能對夏鎢的幫助和支持。