客戶簡介

　　肇慶亞洲鋁廠有限公司座落于廣東省肇慶，是亞洲地區規模化、裝備精良的專業鋁型材制造商之一。

　　自1990年成立以來，公司一直致力于高、精、尖鋁擠壓型材的設計與制造，通過多年以來的不懈努力和堅持，產品由單一的建筑門窗、幕墻類鋁型材拓展到包括各類工業型材、航天航空、軌道交通、汽車制造、電子電器、通訊科技、IT等多種領域，AAG亞鋁產品在世界各地深受歡迎。

　　背景需求

　　▲新亞鋁經過多年的發展，企業人員和營業規模都已經到達了新的高度，為適應當下的需求以及未來的發展，急需對現有人力資源體系進行優化和升級。

　　▲現行體系已經跟不上業務的發展，明顯感覺工作的效率逐步下降

　　▲薪酬制度老舊，員工動力不足，想要建立差異化的薪酬，帶動員工積極性

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、建立以目標導向的流程：“從獲取客戶需求開始，到客戶滿意結束。”從需求到滿意的一個完整閉環的流程。助力企業整合快速、拓展靈活，著力構建強大的端到端鏈接能力將戰略目標分解至端到端流程，將戰略目標轉化為流程目標，從而使戰略落實至具體的業務中。

　　2、基于企業發展戰略分解到個人目標進行制定績效管理計劃、構建績效管理體系，完善公司激勵機制，以有力支撐戰略的實施，極大地激發員工實現公司跨越式發展的工作熱情

　　二、成果列表(不限于)

　　《端到端流程設計》

　　《做事標準》

　　《績效管理體系》

　　《薪酬與獎勵體系》

　　為什么選擇商君

　　經多次對接了解，我們每次提出的問題商君顧問都能及時的解答，商君團隊在過往十多年的實踐中，建立的項目管理實施方案和控制體系，是比較科學、規范的。這些體系又經過以往項目的不斷實踐檢驗和補充，相信對我們新亞鋁也可以帶來更多的幫助

　　客戶評價

　　我對體系優化的效果比較滿意,現在工作的效率以及員工的積極性有非常大的提高,感謝商君項目團隊的付出!