客戶簡介

　　佛山市南海聯達投資(控股)有限公司成立于2004年5月，是佛山市南海區國有資產監督管理局授權，管理南海區公有資產的國有獨資有限責任公司，注冊資本人民幣1.6億元，主要涉足行業包括房地產開發、代建與銷售、物業管理、餐飲酒店、資產交易、產權代理、倉儲服務、文化演出、公交站場管理等。

　　背景需求

　　▲根據公資系統“優公有資產”促發展工作會議精神，結合謝綺雯總經理提出的工作要求，對現有人力資源管理體系進行優化，為接下來的發展打好基礎!

　　▲現有組織模式與戰略不匹配,不能為戰略發展提供相應支撐,組織結構設置不合理、職能弱化或缺失，未形成良好溝通與協作機制。

　　▲部門之間崗位職責與定位不清晰，角色錯位，嚴重影響員工工作積極性。

　　▲現行薪酬績效體系也無法滿足戰略目標的實現，特別是績效考核設定沒有結合公司的戰略目標，達不到激勵的效果!

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、對現有的管理體系特別是組織與人力資源管理體系進行深入分析與診斷,明確當前突出矛盾和問題;

　　2、深入理解戰略定位、目標以及其對人力資源管理體系特別是績效與薪酬管理體系的要求;以戰略為導向，對現有薪酬激勵與績效管理體系進行全面優化和重新設計，建立科學規范、合理高效的薪酬激勵以及績效管理體系支撐戰略目標的實現;

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司組織體系優化》

　　《績效管理體系》

　　《薪酬與福利體系》

　　為什么選擇商君

　　經多次對比了解，商君咨詢提出的管理解決建議最貼合我們現狀，領導班子也對商君咨詢的為客戶價值創造服務理念表示贊同!

　　客戶評價

　　通過商君咨詢為我們提供的駐場管理輔導,讓企業駛向了規范化管理，團隊在老師的培訓與手把手的實踐指導下，運營管理能力也得到了大幅提升。