客戶簡介
廣東省大寶山礦業有限公司是一家以鐵、銅硫、鉬鎢等為主導產業的集礦產資源勘探、采礦、選礦、加工及礦產品銷售，年產值超過15億元人民幣的國有獨資企業。
背景需求
▲現有員工2000余人，下屬2家子公司。由于人力資源管理方面的欠缺，導致人力資源管理的停滯與落后，常年缺乏合理的人員考評和激勵，嚴重制約企業的發展。
▲員工認為績效就是為了扣錢，增加了他們自身的工作壓力，對企業變革存在較嚴重的排斥心理。
▲希望減少工作業績評估的主觀性，每個崗位的年度KPI指標90%以上是量化指標，月度全部用量化考核指標。
解決思路
一、 解決方案
咨詢項目的開展采用嵌入式全程駐場的模式，組建聯合項目小組。只有駐場式的過程咨詢，才能保證項目質量和方案的順利實施。同時，企業方項目組成員在過程中能學到發現問題和解決問題的方法和框架。
積極宣傳引導與信息溝通，消除企業上下層的信息不對稱和認知誤差，調和、轉化各方的矛盾，為企業變革營造良好的環境氛圍，這是項目成功的關鍵環節。
輔導實施：項目小組就提交的咨詢項目方案進行手把手式的輔導的同時，就人力資源管理技能對客戶進行專業培訓。
二、 成果列表(不限于)
《薪酬體系優化報告》
《薪酬系數表》
《績效考核實施方案》
《績效考核指標庫》等
為什么選擇商君
多次與商君咨詢對接下來，不僅專業、響應速度快而且對于我們提出的細致的問題，都耐心的講解和回答，項目還沒開始我們就學到了很多，相信在后續的合作中會更有利于我們團隊的成長!
客戶評價
為了讓我們掌握項目方案中的工具和方法，商君專家老師們給相關同事組織了多場有針對性的培訓，在某些技術性較強的環節，經常耐心的一對一輔導!