客戶簡介

　　深圳市機關事務管理局成立于1987年12月，是全國第一家集中統一管理機關事務的管理局。

　　背景需求

　　▲經過多年的發展，各直屬機構相關干部及工作人員已經非常穩定，加上原有績效評價體系已經實施多年，逐漸流于形式，達不到日常激勵需求，不能很好的調動公務員工作積極性

　　▲原來的績效考核過于偏重絕對量化數量考核，績效考核維度過于單一，如何將考核理念與客觀的指標相結合

　　▲績效考核的方法怎么樣才能將各機構、部門、崗位任務或業績聯動掛鉤，形成層層遞進

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、員工滿意度測評、薪酬績效現狀調查及全方位的訪談

　　2、規范組織架構和崗位體系，進行崗位評價調查

　　3、建立薪酬及績效考核制度，制作績效考核操作表

　　二、成果列表(不限于)

　　《薪酬管理制度》

　　《績效考核管理制度》

　　《績效考核實施辦法》

　　為什么選擇商君

　　經友鄰單位介紹，商君咨詢在過往20年中積累了大量成功案例，其中也服務過不少政府項目，對接洽談過程中對我們的問題，需求提出的建議更是一針見血，響應速度也超出我們的預期，相信可以為我們的項目提供滿意的方案

　　客戶評價

　　商君咨詢項目組專業知識面廣、經驗豐富、素質高、工作效率也高，對工作精益求精，提供的方案可操作性強，值得我們信賴和學習。