客戶簡介

? ? ? ?重慶水務環境控股集團作為重慶市重要的環境治理企業，承擔著當地水務、固廢處理等關鍵業務。

?背景需求

?政策背景

• 國家層面 ：2020 年國企改革三年行動方案要求 “推進專業化整合、健全市場化經營機制”；2023 年深化國企改革提升行動提出 “強化公共服務類國企保供能力與運營效率”。

• 地方層面 ：重慶市 “十四五” 環保規劃明確 “組建環境產業集團，實現水務、固廢、環保產業一體化發展”。

?企業痛點

• 業務分散：原重慶水務集團業務單一（以供水、污水處理為主），缺乏固廢處理、環境修復等協同能力。

• 效率瓶頸：2020 年資產負債率達 65%，部分水廠能耗成本高于行業均值 10%-15%。

• 市場化不足：薪酬考核機制僵化，核心技術人員流失率超 8%。

?改革目標

• 打造西南地區環境治理綜合服務商，實現 “水務 + 固廢 + 環保” 全產業鏈布局。

• 通過混改與數字化升級，推動資產回報率（ROE）從 6.2% 提升至 9% 以上。

• 形成 “公益保障與市場經營雙輪驅動” 的國企改革樣本。

?解決思路

?一、解決方案

? 1. 專業化整合與混改突破

• 產業鏈重組 ：2022 年整合重慶水務集團、三峰環境、重慶環保投資集團，成立重慶水務環境控股集團，覆蓋供水（2300 萬噸 / 日）、垃圾焚燒發電（1.2 萬噸 / 日）、危廢處理（50 萬噸 / 年）等業務。

• 戰投引入 ：向三峽資本、國家綠色發展基金定向增發，持股比例達 15%，同步建立 “國有資本 + 產業資本 + 員工持股” 多元股權結構。

? 2. 市場化機制改革

• 三項制度深化 ：

• 管理人員競爭上崗率 100%，2023 年淘汰末位干部 37 人。

• 推行 “基薪 + 績效 + 超額利潤分享”，核心技術崗薪酬差距拉大至 3 倍。

• 科技創新激勵 ：設立 2000 萬元 / 年研發基金，對智慧水務系統（如 AI 漏損控制）研發團隊按節省成本 30% 分紅。

? 3. 數字化轉型與綠色升級

• 智慧水務系統 ：投資 5.8 億元建設 “源 - 廠 - 網 - 戶” 全流程智能管控平臺，漏損率從 18% 降至 12%，年節約成本 1.2 億元。

• 綠色能源替代 ：在 18 座污水處理廠配套光伏發電項目，年減排二氧化碳 4.6 萬噸，降低用電成本 15%。

? 4. 區域協同與模式創新

• 跨區域合作 ：聯合四川發展控股成立 “成渝環境治理基金”，中標沱江流域綜合治理項目（總投資 47 億元）。

• 輕資產輸出 ：向云南、貴州等地輸出 “技術 + 管理” 服務，2023 年新增運維合同額 9.3 億元。

?二、成果列表（不限于）

• 經營指標優化：2023 年 ROE 提升至 8.7%，凈利潤同比增長 22%；資產負債率下降至 58%，經營性現金流凈額增長 34%。

• 產業協同效應：固廢處理板塊營收占比從 12% 增至 28%，環保技術服務收入突破 10 億元；區域市場占有率提升至西南地區 35%（水務）、42%（垃圾焚燒）。

• 社會效益凸顯：城市供水保障率提升至 99.98%，管網漏損率優于國家標準；入選國務院國資委 “國有企業公司治理示范企業”。

?為什么選擇商君咨詢

? ? ? ?商君咨詢在國企改革尤其是環境治理領域經驗深厚，能精準把握政策方向，結合重慶水務環境控股集團實際情況，提出極具針對性和可操作性的方案。其專業團隊反應迅速，服務態度優質，方案價格合理，與集團需求高度契合。

?客戶評價

? ? ? ?商君咨詢團隊在本項目組織實施期間，展現出了高度的專業素養和敬業精神。他們憑借專業的知識儲備和豐富的行業經驗，為重慶水務環境控股集團量身定制了一套全面且系統的改革方案，有效推動了集團在專業化整合、市場化機制改革、數字化轉型以及區域協同等方面的突破。在項目實施過程中，團隊成員始終堅守崗位，積極協調各方資源，及時解決遇到的問題，確保項目順利推進。通過此次改革，集團不僅實現了經營指標的顯著提升，更在產業協同、社會效益等方面取得了優異成績，為重慶及西南地區的環境治理和國企改革樹立了典范，贏得了集團上下的一致認可和好評。