客戶需求發起背景，及合作服務內容

　　柳江供電局是廣西電網有限責任公司下屬局級單位，作為電網行業的重要組成部分，其組織架構、定崗定薪定職、薪酬績效體系以及分配制度的合理性直接關系到整個企業的運轉效率和發展前景。在此背景下，柳江供電局委托商君管理咨詢為其提供組織架構優化、定崗定薪定職、薪酬績效體系優化、等國有企業分配制度改革相關的咨詢服務，旨在提升其組織效率和管理水平，推動國有企業發展。

　　項目啟動會

　　為了確保項目能夠按照客戶要求開展并取得滿意的效果，項目組在柳江供電局的協助下籌辦了項目啟動會。會議主要內容包括：項目目標的明確、項目流程的安排、項目時間表的制定、項目團隊的組建和負責人溝通、項目執行計劃的編制等。同時，項目組還通過交流溝通，了解柳江供電局的改革需求，明確項目服務內容和范圍，確定項目方案和實施方案，為后續的項目實施奠定了基礎。

　　項目過程展示

　　為了滿足柳江供電局的要求，我們的項目團隊采取了以下措施：

　　1、在組織架構方面，理清了各部門的職能和崗位職責，并制定了明確的部門職能和崗位職責，從而提升了組織協同效率，推動組織往扁平化發展。

　　2、在定崗定薪定職方面，制定了量化授權體系、職業資格體系、任職資格體系，建立明確的權責體系，加強組織管理，提升管理效率。

　　3、在薪酬績效體系方面，制定了薪酬與獎勵體系、績效管理體系，以有力支撐戰略的實施，極大地激發員工實現公司跨越式發展的工作熱情。

　　4、在國有企業分配制度改革方面，深入研究相關政策，按照相關要求制定了適合國有企業的分配制度，進一步完善了企業的內部控制體系，提升了監督檢查職能的完整性。

　　項目合作成果

　　據客戶需求，項目組為柳江供電局提供了一系列國有企業分配制度改革服務，取得了顯著的成果：

　　1、建立《核心流程優化》《部門職能與崗位職責》《職業資格體系》《量化授權體系》等制度，明確權責體系，加強組織管理，提升管理效率。

　　2、確立明確的薪酬和獎勵體系，實現員工薪酬與行業市場的適應性，并解決大鍋飯現象。

　　3、建立績效管理體系，將績效管理從形式轉向實質，正確評價員工價值創造多少。

　　4、明確企業部門間職能，拒絕重疊、交叉及錯位現象，提升組織協同效率，推動組織往扁平化發展。

　　5、基于企業發展戰略分解到個人目標進行制定績效管理計劃，以有力支撐戰略的實施。

　　6、構建激勵機制，激發員工實現公司跨越式發展的工作熱情。

　　通過我們的服務，柳江供電局的管理體系得到優化，內部控制體系更加完善，員工績效管理得到改善，公司激勵機制得到了完善。

　　客戶評價

　　我們非常滿意商君管理為我們提供的服務。他們的專業團隊非常了解企業的需求，幫助我們建立了多項制度和體系，提升了組織管理效率，極大地激發了員工的工作熱情。我們非常感謝他們的支持和幫助，期待與他們未來的合作。

　　客戶公司簡介

　　柳江供電局是廣西電網有限責任公司下屬局級單位，作為電網行業的重要組成部分，其組織架構、定崗定薪定職、薪酬績效體系以及分配制度的合理性直接關系到整個企業的運轉效率和發展前景。