客戶簡介
嘉城建設集團于2019年新成立組建了11家企事業單位。擁有下屬子公司5家，托管公司2家。4家單位主要為事業單位，有梅州市水利水電勘測設計院、梅州市公路勘察設計院、梅州市居安建筑工程施工圖審查中心和梅州市公路工程質量監測站，轉國企后分別注入集團公司相應經營板塊。
背景需求
▲由于原來的11家企事業單位，都有各自的發展方向，文化價值觀，人力標準與激勵體系等等管理風格，對于兼并后的嘉城建設，如何把這11家企事業單位統籌管理，并形成合力，激發員工的積極性是為當下之急
▲兼并重組的嘉城建設集團如何進行戰略定位、戰略目標、以及核心價值觀
▲如何明確嘉城集團的人才標準與職業發展通道，讓人才看到希望，并能快速成長?
如何對打通薪酬發展通道，并建立標準，激發員工的積極性
解決思路
一、解決方案
1、通過內外部環境對照，戰略研討，明確戰略定位、目標、舉措，通過研討、頭腦風暴，執行出公司的使命、價值觀
2、根據戰略發展要求，文化價值觀要求，執行以任職資格體系為基礎的人才標準體系。并制定職業發展通道，建立“按勞、按智”的薪酬分配體系，充分調動員工的積極性
二、成果列表(不限于)
《公司戰略和商業模式梳理》
《企業文化提煉》
《任職資格體系》
《薪酬與獎勵體系》
為什么選擇商君
在與商君咨詢溝通的過程中，商君顧問積極熱情，很多問題都給到細致的解答。其次在企業并購重組的項目中，商君咨詢的經驗也是比較豐富的!
客戶評價
商君項目組充分展現了其卓越的領導力與執行力，與我司相關負責人員融洽相處，專業領域體現了較高的專業水準，所制定的戰略文化，薪酬體系等均在落地當中!