客戶簡介

　　長春金賽藥業有限責任公司是中國基因工程藥物質量管理示范中心，國家基因工程新藥孵化基地，國家科學技術進步二等獎獲得者，擁有亞洲重組人生長激素生產基地。

　　國內規模最大的基因工程制藥企業和亞洲最大的重組人生長激素生產企業，國家“十一五”新藥創制重大專項——全國唯一的基因工程新藥孵化基地，也是中國首個“基因工程藥物質量管理示范中心”。

　　背景需求

　　▲依托公司的研發實力、規模化優勢及政府的扶持而快速發展，當下內部管理錯亂，研發體系不盡完善，難以支持公司的戰略發展

　　▲各部門協調不通暢，缺乏有效的決策機構和機制。

　　▲如何打造員工職業發展，促進員工職業能力、職業化水平持續提升

　　▲如何建立研究內部的“賽馬機制”，以實現績效壓力層層傳遞，驅動研發戰略落地

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　基于公司戰略和提升組織的效能和創新能力，打造領先的研發管理體系，指導研發方向;在明確職能運作模式和部門職責基礎上梳理部門之間的職責邊界;通過核心流程梳理、優化提高組織運營效率。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《公司戰略和商業模式梳理》

　　《部門職責與崗位職責》《核心流程優化》

　　《薪酬與獎勵體系》《績效管理體系》等

　　三、 亮點部署

　　▲研發管理體系IPD

　　為什么選擇商君

　　內部管理一直是我們的短板，換過好幾任人力總監都沒有得到較好的改善，每個過來都有自己的一套做事方法，未能有效形成公司自己的標準。了解到商君咨詢對人力資源管理體系建設擅長，而且有豐富的醫藥行業經驗!

　　客戶評價

　　通過幾個月的合作，我們感覺商君團隊前期準備非常充分，調研診斷精準，方法及工具專業，駐場項目人員敬業，最后形成的方案也較為切合企業實際，能夠落地。