客戶簡介
山東仙壇股份有限公司成立于2001年，2015年2月16日在深圳證券交易所掛牌上市。旗下設有3個事業部、7個子公司，現已發展成集飼料加工、父母代肉種雞養殖、雛雞孵化、商品肉雞養殖、屠宰加工與深加工于一體的大型農業產業化龍頭企業。
背景需求
▲新農業的腳步不斷推進，機械化與智能化大大促進行業的發展，仙壇股份為了保持行業領先地位，想從經營管理及人力資源管理體系上進行改革升級。
▲老員工為主，家的文化比較濃厚，想重塑企業文化，打造核心競爭力
▲部分員工抱怨收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，工作熱情不高;
▲高層發現關鍵流程不規范，效率不高，如前端養殖到后端食品宰殺的銜接流程，想重新建立新的流程乏力。
解決思路
一、 解決方案
1.認真了解調研企業的業務，結合行業發展趨勢，提煉出適合仙壇股份的文化并指導落地
2.深入研究車間定編與計件工資雙方關系，制定出更優方案，
3.結合企業發展戰略，提高薪酬體系結構，以引進更多優秀人才。
4.梳理和評估崗位價值、崗位流程，提煉流程標準
二、 成果列表(不限于)
《企業文化提煉與落地方案》
《核心流程優化》
《薪酬與獎勵體系》
《績效管理體系》等
為什么選擇商君
經朋友推薦了解到商君咨詢公司，通過電話約了后期面對面的洽談，了解到商君咨詢團隊先后為多家大型企業集團和上市公司提供過戰略、集團管控、企業文化、人力資源等方面的專項咨詢服務，洽談過程中體現高度的專業讓我們最終選擇嘗試合作。
客戶評價
前期推行過程中有遇到不少阻力，商君咨詢公司及時派出專業人員駐場教我們抓住問題本質去分析，并協助我們解決難題，認真、負責、高效!