客戶簡介
連云港國家開發區管委會定位于“全國有影響,全省有位次,全市做標桿”的一流開發區,正朝國家級經濟技術開發區靠攏。著力發展文化、創意、數據、智能、綠色、服務共6大新經濟,激發新動能,引領新常態。2018年在全省100多個開發區中綜評第一
背景需求
▲在開發區與時俱進的建設過程中,管委會內部也在不斷創新績效考核。但原來使用的考核本身缺少客觀評價、評價關系不合理、評價標準缺乏針對性、評價單位無統一標準;
▲考核結果是和績效工資掛鉤的,導致考核結果難以服眾,衍生一系列矛盾
▲由于事業單位屬性,不同員工工作種類有所差異,但工資水平無區分評價指標需盡量明確、細化,以確保員工績效考核工作的客觀性
解決思路
一、 解決方案
商君認為用科學、量化的手段,來區分員工工作量、工作價值、工作成效及工作態度,使得員工能夠得到公正的、客觀的工作反饋。由于人員崗位職責不固定,為了保證后續考核的客觀和靈活性,我們梳理出管委會共4大類20小類,110多項工作內容的工作清單。
二、成果列表(不限于)
《績效管理體系》等
為什么選擇商君
經多家咨詢公司對比,商君咨詢專業知識強,有過多家政府單位的服務經驗,在交流中也對我們的需求進行了詳細的分析,給到的建議也得到我們領導班子一致認可!
客戶評價
以前我們在推進績效管理過程中遇到了不少阻力,特別是往深層次推進時更加吃力,目前整個績效制度都在落地中,大家的工作積極性也得到了大大的提升!