客戶簡介

　　廣州(zhou)市富美康醫院有限公司成立于2010年(nian)，是廣州(zhou)市衛生局(ju)批準的綜合性一級醫院。

　　醫院(yuan)積極(ji)推動新技術、新項目的(de)臨床應用，不斷提高(gao)醫院(yuan)的(de)醫療技術水平，對于有發(fa)展潛力且適合(he)細(xi)分的(de)科室(shi)，走專科化發(fa)展的(de)道路，如(ru)糖尿(niao)病專科診室(shi)等(deng)，我(wo)院(yuan)二型糖尿(niao)病患者(zhe)的(de)康復率達85%以上，得到了(le)廣(guang)大(da)二型糖尿(niao)病患者(zhe)的(de)一致好評(ping)，在業界(jie)也獲得了(le)良好的(de)口碑。

　　背景需求

　　▲在激烈的市場(chang)競爭中，服(fu)務行業都面(mian)臨(lin)著(zhu)市場(chang)的沖擊和競爭，醫(yi)院(yuan)(yuan)也是如此。要(yao)想在行業中脫穎(ying)而(er)出，不(bu)僅在醫(yi)療(liao)技術(shu)上(shang)面(mian)贏(ying)得一席之地，同時管理(li)上(shang)面(mian)要(yao)下功夫(fu)，富(fu)美康醫(yi)院(yuan)(yuan)高(gao)層(ceng)決定在人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)進行優(you)化，為醫(yi)院(yuan)(yuan)發展奠定良(liang)好的基礎。

　　▲現有管制體(ti)系不(bu)完善，監督檢(jian)查職能不(bu)完整

　　▲績效考核做了很多年(nian)了，但(dan)單位人員大(da)都應付了事，考核流(liu)于形式，導致結果呈現不(bu)理(li)想(xiang)

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、深刻理(li)解客戶(hu)業務價值鏈、組織結構現(xian)狀，對(dui)組織結構問題進行(xing)診(zhen)斷(duan)，優化核心流(liu)程，建立明(ming)確的(de)權責體(ti)系，加強組織管(guan)(guan)理(li)，提升管(guan)(guan)理(li)效率;

　　2、基于單位發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略分解到個(ge)人目標進行制(zhi)(zhi)定績效管理計劃、構建績效管理體(ti)系(xi)，完善公司(si)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，以有力支撐(cheng)戰(zhan)略的實(shi)施，極大地激發(fa)(fa)員工實(shi)現公司(si)跨越(yue)式發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的工作熱情

　　二、成果列表(不限(xian)于)

　　《薪酬與獎勵體系(xi)》

　　《績效管理體系(xi)》

　　《任職資(zi)格體系》

　　《部(bu)門職能與(yu)崗位職責》

　　為什么選擇商君

　　經過(guo)跟(gen)商君咨詢(xun)的(de)(de)幾輪溝通，商君公司的(de)(de)專家團隊不僅在行業內沉淀時間久，而且都(dou)是(shi)身經百戰的(de)(de)，另外對(dui)(dui)于事(shi)業單位的(de)(de)體系優化項(xiang)目(mu)也(ye)是(shi)成熟的(de)(de)。網(wang)上(shang)對(dui)(dui)商君的(de)(de)評(ping)價也(ye)不錯，跟(gen)我們契合度挺(ting)高的(de)(de)!

　　客戶評價

　　商君公司服務至今，我們(men)的工作(zuo)效率、團(tuan)隊(dui)的執行力,單(dan)位的競爭力,都有了很大提升，各(ge)項管理數據和經營業績都有了明顯(xian)改善,我們(men)決(jue)定與(yu)商君達成(cheng)長期(qi)合作(zuo)。