客戶簡介

　　廣州市皮膚病防治所隸屬于廣州市衛生和計劃生育委員會，創建于1958年，是一所集預防、醫療、教學、科研為一體的專科醫療機構。為廣東省皮膚臨床重點專科，廣州市醫學重點學科(皮膚)建設培養項目。目前擁有2個門診部和1個住院病區;

　　承擔廣州醫科大學本科生臨床醫學專業等5個專業的授課任務，另外承擔國家級、省級、市級繼續醫學教育項目

　　背景需求

　　▲單位作為廣東醫學院、廣州醫科大學的臨床及研究生教學基地，同時為廣東醫學院、廣東省食品藥品職業學院實習基地;人員不斷增多，人員管理越來越吃力，需要借助外部力量來進行改革提升

　　▲單位存在部門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，缺乏統一協調，整體效率低下;

　　▲管理層對績效認識存在誤區，把績效管理等同于績效考核，只有考評，沒有改善考核做了很多年，但員工大都應付了事，考核流于形式。

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　基于客戶為事業單位屬性，根據經營特點和實際情況，建立科學合理組織結構、規范崗位職能職責、績效管理模式角度出發，將績效考核與戰略管理融會貫通，促進單位人才及管理的可持續發展。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《公司發展戰略措施報告》

　　《三定：定崗、定編、定責》

　　《績效管理體系優化方案》等

　　三、 亮點部署

　　結合戰略目標制定績效考評及實施體系

　　為什么選擇商君

　　經介紹接觸到商君咨詢，經過多次交流發現咨詢服務團隊對于人力資源板塊的專業度相當高，也曾服務過幾家事業單位，現場給出的一些解決思路單位領導們比較認可。

　　客戶評價

　　從調研到后期服務過程中，商君咨詢團隊在專業問題處理上，既堅持人力資源管理的原則，又能根據我單位實際情況進行適當調整，體現了靈活務實的工作作風。