客戶簡介

　　拜(bai)迪(di)公司成立(li)于2018，是(shi)集研發、生(sheng)(sheng)產、銷(xiao)售為一體的(de)現代生(sheng)(sheng)物醫(yi)藥企業，以疫苗(miao)類生(sheng)(sheng)物制品(pin)、基因工程藥品(pin)、基因工程輔料的(de)研發和產業化(hua)(hua)為發展方向，建有兩(liang)個符合GMP要(yao)求(qiu)的(de)生(sheng)(sheng)物制品(pin)生(sheng)(sheng)產 車間，配(pei)備(bei)先進(jin)的(de)生(sheng)(sheng)產設備(bei)，可滿(man)足基因工程產品(pin)及(ji)疫苗(miao)的(de)發酵培養、純化(hua)(hua)、凍干等的(de)生(sheng)(sheng)產要(yao)求(qiu)。

　　背景需求

　　▲根據公(gong)司戰略目(mu)標(biao)，依托于業務布(bu)局和公(gong)司未來(lai)發展(zhan)，優化組織(zhi)崗(gang)(gang)位體系(xi)，想要通過建(jian)立一(yi)套客觀科(ke)學、清晰有效的(de)組織(zhi)崗(gang)(gang)位體系(xi)，支撐公(gong)司戰略目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現。

　　▲組織(zhi)好像跟戰(zhan)略(lve)(lve)脫(tuo)節了，組織(zhi)現(xian)在難以支(zhi)持戰(zhan)略(lve)(lve)的發展，存在功能(neng)缺(que)位現(xian)象(xiang);

　　▲目前各部門職(zhi)責和權限劃分不清晰，工作(zuo)中存在相(xiang)互推(tui)諉、扯皮的情況，整體效率偏低

　　解決思路

　　一、 解(jie)決方(fang)案

　　1、通過企業深度訪談、戰略目標分解，內部資料分析(xi)、組織(zhi)功能(neng)梳理等工作進行全面(mian)診斷(duan)

　　2、梳理部(bu)門(men)職責與(yu)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)說明(ming)書標準，結合(he)編制優化(hua)訴求，對(dui)公(gong)司整體崗(gang)(gang)(gang)位(wei)及編制設置(zhi)進行梳理、優化(hua)，打造精簡、高效的組織(zhi)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)體系，從組織(zhi)職能、部(bu)門(men)工(gong)作量、崗(gang)(gang)(gang)位(wei)工(gong)作量飽和度和崗(gang)(gang)(gang)位(wei)分工(gong)合(he)理性四個維度對(dui)公(gong)司現有崗(gang)(gang)(gang)位(wei)及編制進行優化(hua)、設置(zhi)，充分調動員工(gong)的積極性

　　二、成果(guo)列表(不限(xian)于)

　　《公(gong)司戰略和商業模式(shi)梳理》

　　《組織架構(gou)優(you)化》

　　《部(bu)門職(zhi)能與崗位(wei)職(zhi)責》

　　《量化授權(quan)體系》

　　為什么選擇商君

　　經對比了(le)解(jie)發(fa)現(xian)商君咨(zi)詢團隊在過往16年積累了(le)近百(bai)家客戶的(de)(de)(de)成功咨(zi)詢經驗，而且跟我(wo)們(men)集團公(gong)司一直保持著長期的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)關系，相信商君可以(yi)為我(wo)們(men)的(de)(de)(de)項目提供(gong)最佳實踐借鑒!

　　客戶評價

　　商(shang)君項目(mu)組為(wei)我公(gong)司(si)提供的咨詢(xun)服(fu)務(wu)，專業、貼合公(gong)司(si)需(xu)(xu)求(qiu)，以滿足需(xu)(xu)求(qiu)并提供更高于需(xu)(xu)求(qiu)的標準完成了合作(zuo)，符合公(gong)司(si)預期。期待與(yu)商(shang)君咨詢(xun)后續合作(zuo)!