客戶簡介

　　義烏商城集團是浙江中國小商品城集團股份有限公司的簡稱，創建于1993年12月，系國有控股企業。2002年5月9日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600415。公司現有總股本6.804億股，擁有15家分公司、9家參控股企業，5000余名員工。2008年，公司實現營業收入26.4億元，利潤8.35億元，資產總額達120.96億元。2005、2006年連續兩年被全球競爭力組織評為“中國上市公司競爭100強”第二名。

　　背景需求

　　▲當前，公司在國家“一帶一路”政策下，戰略上想加速體制機制與業務板塊創新，公司將以義烏國際貿易綜合改革試驗區建設為契機，聚焦融合，深化改革，全力打造“貿易服務能力最強、信息化程度最高、營商環境最優”的實體市場標桿，想在內部管理上進行優化升級，以打造一支更具有競爭力的團隊。

　　▲部門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統一協調，整體效率低下;

　　▲公司經過反復調研、考察、論證，決定拓展新項目，一切就緒后才發現無人可用，只得作罷;

　　▲員工抱怨績效考核不公平，缺乏依據，收入與付出不匹配，整體工作積極性不高。

　　解決思路

　　一、解決方案

　　商君咨詢堅持以企業戰略和業務發展為導向，有效激活組織中的每一個個體，充分發揮每一個個體的潛力，優化組織架構、建立職業晉升雙通道，建立科學的績效考評體系等激勵機制，從人力資源角度有力支撐戰略目標的達成。

　　二、成果列表(不限于)

　　《組織架構優化方案》

　　《部門職能與崗位職責》

　　《任職資格體系》

　　《薪酬與獎勵體系》

　　《績效管理體系優化方案》等

　　為什么選擇商君

　　經過多次交流了解到商君咨詢專注于“戰略、組織、人力”三大主題的專項咨詢服務，成功案例多經驗多。給我們展示的案例能體現其高度和專業性，能夠很好的理解領導們的需求。

　　客戶評價

　　商君公司項目組專業知識面廣、經驗豐富、素質高，對工作精益求精，方案切合我們公司實際情況，值得信賴!