客戶簡介

　　中國聯合網絡通信有限公司廣州市分公司由中國聯通有限公司廣州市分公司、中國網絡通信集團公司廣州市分公司成功合并而成。

　　公司擁有覆蓋全省、結構合理、技術先進、功能強大的現代通信網絡，主要經營移動通信業務，國內、國際固定電話網絡與設施，語音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務，電信增值業務，IP電話業務以及與通信及信息業務相關的系統集成等業務。

　　背景需求

　　▲合并重組后的廣州聯通，整體規模和實力得到了較大提升，同時組織及協同也面臨著新的挑戰!

　　▲合并后組織繁瑣，管理層級過多;部門職責和權限需要重新規劃!

　　▲現有薪酬體系激勵性不強，員工利益與公司績益掛鉤少，導致員工關注加薪，較少關注企業發展

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1、基于企業的戰略，建立明確的權責體系，加強組織管理，提升管理效率;

　　2、基于企業發展戰略分解到個人目標進行制定績效管理計劃、構建績效管理體系，完善公司激勵機制，以有力支撐戰略的實施，極大地激發員工實現公司跨越式發展的工作熱情

　　二、成果列表(不限于)

　　《組織架構優化》

　　《部門職能與崗位職責》

　　《績效管理體系》等

　　為什么選擇商君

　　通過與商君公司的溝通，了解到商君咨詢有從事國內大型企業合并項目全過程管理的成功經驗，也有自己特色的運作模式，擁有的骨干隊伍大多來自國內知名的咨詢公司。

　　客戶評價

　　管理工作做起來容易做好難!之前我們在推進過程中遇到的阻力，自引進商君公司服務以來，普遍得到了解決，整個流程制度順暢了，員工積極性也提升了!