在品牌成為企業核心競爭力的當下，珠海某國企認識到了品牌培育的重要性。為了全面提升品牌價值和市場影響力，該企業決定與商君咨詢合作，正式啟動品牌培育體系建設咨詢項目。

　　項目啟動與目標明確

　　在項目啟動會議上，商君咨詢與珠海某國企的項目團隊進行了深入的交流，明確了項目的主要目標：構建一套科學、系統且符合企業實際需求的品牌評價模型。雙方就項目的實施計劃、階段目標和預期成果達成了共識。

　　項目實施規劃

　　項目實施分為兩個階段：

　　第一階段，商君咨詢將深入調研珠海某國企的品牌體系建設現狀，全面了解企業對品牌培育體系的需求，形成現狀評價/診斷報告，并提出具體的品牌培育體系建設方案和未來發展建議。

　　第二階段，根據第一階段的建設方案，商君咨詢將協助珠海某國企形成品牌管理手冊，建立品牌管理評價模型或評價指標體系，并完成品牌管理框架體系所需文件的編制。

　　項目成果與驗收

　　項目成果包括：

　　1. 珠海某國企品牌培育體系建設方案。

　　2. 品牌管理評價模型。

　　3. 品牌管理手冊及品牌管理框架體系所需文件。

　　項目驗收將由雙方共同制定標準，采用會議/匯報或評審的方式進行，確保項目成果能夠落地實施并滿足企業的實際需求。

　　選擇商君的理由

　　珠海某國企選擇商君咨詢，源于商君團隊在品牌培育和管理咨詢領域的專業能力和豐富經驗。商君咨詢的客戶價值創造理念與企業的發展戰略高度契合。

　　客戶評價

　　珠海某國企對商君咨詢的專業性和實效性給予了高度評價。項目啟動以來，商君咨詢展現出的專業素養和對品牌的深刻理解，為企業的品牌培育工作提供了明確的方向和有力的支持。

　　隨著咨詢項目的深入開展，商君咨詢將繼續與珠海某國企緊密合作，共同推動品牌培育體系的建設和優化，助力企業在新時期實現品牌的跨越式發展。