客戶需求發起背景，及合作服務內容
佛山城市建設工程有限公司(以下簡稱“佛山建工”
)，處于新一輪國資國企改革“提速加力”，進一步激發企業經營活力、發展動力和市場競爭力，在“十四五”規劃期間，佛山建工必將抓住城市更新、新型基建業務契機，以工程總承包業務為核心，大力拓展建筑、市政工程等施工市場，增加市場份額，樹立企業品牌形象，力爭至2025年末，公司實現年營收超100億，成為佛山市有較大影響力的建筑施工企業，目前亟需解決以下問題：
▲深化市場化選人用人機制層面，如何落實經營層市場化選聘、管理
▲市場化分配機制改革層面，如何建立工資總額管控、科學分配機制和激勵機制
▲如何落實全員績效考核、實現薪酬與績效業績表現聯動
項目啟動會
商君咨詢項目組代表在啟動會上，非常榮幸能夠在此向大家介紹我們在國有企業改革方面的經驗和想法。近年來，國有企業改革持續深入，結合佛山建工實際情況，我們提出了“三個打破”的服務內容，助力佛山建工混改進度，實現企業戰略及經營目標。
項目合作過程
基于項目理解，商君建議從“打破行政調配、打破國企身份、打破平均主義”重點通過以下幾個方面來解決：
1、建立健全市場化選人用人的管理機制，配套完善契約化管理與市場化退出機制。
2、建立市場化的分配機制，薪酬向關鍵崗位清晰，公司總部薪酬優化、分公司的工資總額管控機制、分公司經營班子的薪酬與經營業績考核、經營效益聯動機制。
3、打通員工職業發展雙通道，明確各序列的任職標準，為員工的升職加薪提供指引和依據。
4、建立員工科學的評估機制和獎懲措施，鼓勵員工發揮自己的潛力，優化人員配置，提高公司整體的績效水平和經營效益。
項目合作成果
成果文件(包含不限于)：
《外部薪酬對標分析報告》
《項目管理類崗位薪酬激勵方案》
《項目管理類崗位薪酬管理制度》
《任期制和契約化管理工作方案》
《經理層任期制契約化崗位聘任協議》(含經理層崗位考核指標)
《任職資格體系建設方案》
《各序列任職資格標準》
《薪酬管理制度》
《員工績效管理制度》
《部門績效考核表》
客戶評價
感謝商君公司在與我們項目合作中，積極探討如何市場化選人用人機制、科學合理地進行薪酬內部分配、績效評價等，以響應上級的要求及企業的快速發展要求。通過您們的專業和大力支持下，我們成功地完成了這一改革項目，得到了上級單位的嘉獎和表彰。
客戶公司簡介
佛山市城市建設工程有限公司成立于2021年1月27日，由佛山市建設發展集團有限公司、中國水利水電第十一工程局有限公司共同投資設立，現具有建筑工程施工總承包一級資質和市政公用工程施工總承包一級資質。
公司以房建工程、市政工程為起始，未來將有序拓展軌道交通、公路工程及城市道路、水利水電工程、機場建設等資質并開展相應業務，努力實現本地特級資質建筑企業零的突破，從傳統的按圖施工的“承建商”向“綜合建設服務商”轉變，打造區域性建筑領軍企業、龍頭企業、標桿企業。
