客戶需求發起背景，及合作服務內容

　　廣州發展南沙電力有限公司是一家以發電、供熱、供冷為主營業務的大型能源企業。在公司快速發展的同時，也面臨著許多管理和運營問題。公司在經營過程中，存在著缺少差異化薪酬、缺少績效和貢獻的量化衡量、現行工資與行業市場脫節、員工薪酬差距過小等問題，同時內部控制體系不完善，監督檢查職能不完整。為此，廣州發展南沙電力有限公司需要通過優化組織架構、定崗定薪定職和薪酬績效體系來提升管理效率和員工激勵，以應對企業快速發展的挑戰。

　　項目啟動會

　　在項目啟動會上，商君咨詢團隊與廣州發展南沙電力有限公司的管理層一起討論了項目目標和計劃，明確了項目的重要性和挑戰，商定了具體的咨詢方案和工作流程，并共同制定了項目的時間表和成果。

　　項目過程展示

　　基于項目理解，本次項目商君建議從以下方面著手：

　　1、建立績效評價體系：以企業發展戰略為基礎，對績效管理指標進行分類，采用評估體系建立完善的績效評價體系;

　　2、定崗定薪定責：制定具體的工資標準和崗位職責，建立了明確的權責體系;

　　3、績效管理體系優化：建立了績效考核流程，制定了明確的績效考核標準和考核周期;

　　4、內部控制體系優化：制定標準化的操作規范、加強信息系統的安全控制等，提升內部控制效率和監督管理能力;

　　5、組織架構優化：進行了組織架構的優化調整，實現了內部職能的明確分工和高效協同;

　　6、量化授權體系：建立了量化授權體系，進一步提升了企業的管理效率和生產效率;

　　7、任職資格體系：制定任職資格體系，確保員工具備相應的能力和素質才能勝任相關職務，提供有效的人才管理保障;

　　項目合作成果

　　通過此次服務，廣州發展南沙電力有限公司成功建立了組織架構優化、定崗定薪定職、薪酬績效體系優化等一系列管理體系，取得了如下成果：

　　1、建立了明確的權責體系，加強了組織管理，提升了管理效率;明確了企業部門間職能，提升了組織協同效率，推動了組織往扁平化發展;

　　2、基于企業發展戰略，制定了績效管理計劃，并建立了完善的績效管理體系，提升了員工的工作積極性和工作滿意度;

　　3、內部控制體系得到優化和完善，確保了公司內部運營的有序性和規范性，提升了管理的科學化、規范化和制度化;

　　4、除此之外項目組在服務過程中還教會了聯合項目組中的客戶人力資源部同事，大大提升了人力資源的認知和技能水平，以保證能夠順利的推進落地實施工作。

　　客戶評價

　　商君針對我們公司存在的問題，從多個方面進行了深入分析，并提出了具有針對性的解決方案。項目團隊專業素質高，對問題的把握和解決能力突出，全程協調順暢。我們非常感謝商君團隊的支持和幫助，我們相信這樣的合作將會帶來更多的機會和成果。

　　客戶公司簡介

　　廣州發展南沙電力有限公司位于廣州市南沙區，地處珠三角和粵港澳大灣區的樞紐地帶，為廣州發展電力集團有限公司的屬下控股子公司，負責2臺600MW級(H級)燃氣-蒸汽聯合循環機組的建設及電力的生產、銷售。本項目屬于廣東省重點建設項目和廣州市“攻城拔寨”項目，已于2020年11月獲得廣東省發改委核準，計劃2021年下半年開工，雙機計劃于2022年底-2023年初投產運營。