客戶需求發起背景，及合作服務內容

　　佛山電器照明股份有限公司是國內綜合競爭實力較強的照明品牌之一。然而，公司在組織結構和管控方面遇到了困難，無法有效支撐戰略的布局，戰略規劃與戰略舉措難以落地并且權責劃分不能有效執行。這些問題導致了公司在發展中遇到了嚴重的問題和困難，因此需要商君咨詢提供集團管控與組織方面的咨詢服務，幫助公司優化組織結構，建立清晰的權責劃分，并且制定有效的執行流程，以便更好地實現戰略規劃并取得成功。

　　項目啟動會

　　商君咨詢將與佛山照明一起，共同解決組織結構不支持戰略布局、戰略規劃難以落地、權責劃分無法有效執行等問題。協助佛山照明公司制定有效的戰略規劃和執行流程，提高組織結構的適應性和執行力，推動公司實現可持續的發展。

　　項目過程展示

　　商君咨詢團隊針對佛山照明公司的集團管控與組織方面的問題進行了全面調研和分析：

　　1、在管控診斷方面，咨詢團隊明晰了公司的戰略發展，評估了公司的管控能力與現狀，并進行了標桿企業管控研究;

　　2、在管控體系建設方面，咨詢團隊設定了集團管控目標、銜接治理結構與管控體系、定位總部職能、選擇管控模式、制定職能分工，以及建立了量化授權體系;

　　3、組織結構設計方面，咨詢團隊重點設計了組織結構、部門職能、崗位職責和編制等方面內容;

　　咨詢團隊與佛山照明公司共同合作，進行了多輪溝通和反饋，最終形成了符合公司需求的管控與組織優化升級方案。

　　項目合作成果

　　通過本次項目，商君咨詢團隊成功地協助佛山電器照明股份有限公司實現了集團管控與組織優化升級的目標。

　　1、梳理了公司的戰略發展和管控要求，提供了符合公司實際情況的管控體系建設方案和組織結構設計方案。

　　2、明確了戰略管控模式和定位，實現了管控的“4層定位、3大條線、2個階段、1個系統、1個配套”。

　　通過本次項目，佛山照明公司提高了管控效率，增強了戰略執行力和組織協同性，達成了業績增長目標，并且為未來的發展奠定了堅實的基礎。

　　客戶評價

　　在與商君咨詢的合作中，我們獲得了專業的管控和組織優化方案，這對公司的戰略發展起到了重要的推動作用。商君咨詢的專業團隊以高度負責的態度和嚴謹的工作風格，為公司提供了優質的服務，為公司帶來了實質性的改善和提升，我們對此表示非常滿意!

　　客戶公司簡介

　　佛山電器照明股份有限公司是一家成立于1958年的綜合照明品牌，擁有五大生產基地，并在120多個國家和地區銷售產品。公司致力于從傳統照明向節能照明轉型升級，并在2015年被廣晟公司控股，進入新的發展時期。近年來，公司積極布局智能照明、健康照明等新領域，構建品牌、平臺、供應鏈服務等生態體系，并加深與阿里、騰訊、華為、百度等平臺企業在智能領域的合作。公司將通過優化產業布局、提升品牌價值、促進科技創新、推動智能制造，加快推進企業高質量發展。