大家都知道，在快速擴張發展中的企業，管理體系建設是必不可缺的核心環節，那此時企業隊伍的建設對管理體系建設又是起到決定性作用，但具體隊伍人員如何配置較為合理呢？

經驗告訴我們是：

1、企業高層團隊要由有建過好體系的人，這里是建是“建設的建”。這種能主導企業建設管理體系的人才要求很高，需要用心尋找；

2、中層/或骨干團隊要有見過好體系的人，這里的見，是看見的見；因為只有見過好的管理體系，在企業建設管理系統過程中，中層核心骨干才不會反對，且能很好的配合執行；

3、基礎團隊可以是由純天然成長的人員構成。這些人對企業有很好的感情基礎，只要配合公司的管理體系變革就好。