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? ? ? 廣東得寶食品有限公司有著“深圳市馬山頭三鳥加工廠有限公司”30年的生產經驗、銷售客源、管理模式，為公司的快速發展奠定了良好的基礎。公司擁有團結合作的優秀管理團隊和積極向上、不怕苦，敢于拼搏的員工隊伍，公司堅持“以市場為導向更好地為廣大人民群眾提供更多質量優、品種多、價格廉的家禽食品！

???? 得寶食品“以人為本的管理模式”長期經營家禽屠宰和肉食品加工的先進經驗，主要產品70%供應香港，20%澳門，10%供應粵港澳大灣區其他城市。

? ? ?通過對得寶食品的初步調研，目前如何有效地協調股東和高管之間利益分配、股權架構、角色定位、權責分工的問題是設立新廠前要解決的主要問題。

? ? ?商君咨詢認為，雙方股權規劃與落地咨詢方面合作目標主要是3個：

?????一，基于戰略規劃進行股權架構設計和股權規劃、明確公司整體架構、保護創始團隊控制權、明確公司股權變化的邏輯和整體布局（含內部激勵總體布局、外部財務及資源股東激勵計劃、公司股權架構演變及股權估值變化路徑，股權收益測算等）；

?????二，通過控股公司和項目公司股權架構的設計，對核心骨干團隊進行股權激勵，以達到“激勵核心骨干、吸引和留住人才”的目的；

?????三，通過股權頂層設計和落地咨詢服務，為企業的組織能力提高，實現得寶食品的創新發展、隊伍的建設打造良好的基礎。

? ? ?同時也向得寶食品介紹了我們“陪跑式賦能”項目，得寶食品的董事和高管表示認可我們的產品，并認為這正是得寶食品目前所需要的產品。

? ? ?商君咨詢“陪跑式賦能（貼身教練）”式服務模式，以企業問題為導向，實現咨詢結果從“可感知價值”轉化為“可量化價值”。

? ? ?通過陪跑式賦能項目合作、激活組織和人才，“把能力建在組織上、把權力放在流程中”，推動得寶食品建立“可復制的擴張體系”實現做優做強，為得寶食品樹立一個組織能力建設的標桿。

? ? ?具體需要從戰略、組織、流程、經營與人力資源管理、企業文化體系（落地）、市場營銷等方面進行體系優化、健全人才激勵及治理機制，全面提升得寶食品的核心競爭力，抓住市場機遇迅速做大做強！