潤楊集團（深圳）成立于1988年，扎根深圳30年，見證了改革開放各個重要歷史階段，經歷了市場的沉浮與巨變，目前已發展成為擁有控股、持股企業五十余家、是集園區運營、信息技術、金融投資、休閑度假、文化產業5大板塊的大型綜合性集團。

潤楊集團在 “一機兩翼”的戰略布局引領下取得了良好的經營業績，其中 “一機”指產業園區運營管理，“兩翼”分別為信息技術和金融投資，是以園區為平臺，以平臺吸引產業，以產業帶動資本擴張，以資本促進產業良性循環運作模式，以高效的運營管理模式，進行高附加值的產業運營。

潤楊集團以“共創未來價值”為使命，堅持產業園建設、產業運營、產業投資和產業服務為核心競爭力的發展模式，按照現代科學園4.0標準（平臺+資本+產業+運營）進行園區專業化經營。致力于成為綜合性產業運營服務領域的一流企業。

潤信科技是致力于通過技術創新打造“四位一體” 園區，融入5G、人工智能、物聯網、云計算等新一代信息技術，打造園區智能管理中樞，提升園區自身管理能力和競爭能力。

潤楊集團經過多家咨詢公司的對比和考察，最后選擇了與商君咨詢攜手落地《股權激勵與陪跑式賦能》咨詢項目，其中陪跑式賦能項目是商君咨詢以”客戶價值創造“為根本服務理念所打造的產品。

經過前期的孵化以及積累，目前潤信科技團隊人員40人左右，隨著市場化的運營，團隊未來將持續擴大，不斷吸引人才加入。為了更好地做好人才激勵與保留，以及更高端人才的吸引與引進，集團擬計劃2022年在潤信科技試點創新激勵方式改革，需要進行股權激勵方案設計，并計劃于2022年落地。

潤信科技同時也存在著內部管理與激勵方面體系優化的需求，商君咨詢經過前期的調研和初步溝通，初步認為潤信科技除了股權激勵外，還提出了以下的幾點建議：

戰略梳理：對內外部環境進行分析，對不同業務進行不同定位，甚至有所取舍，從而明確業務組合，并對業務進行合理劃分，確定核心業務、培育業務及種子業務等，再在此基礎上來規劃各自的發展策略。

組織與崗位職責：梳理部門職能，避免職責交叉、錯位；明確定崗、定編、定責標準；梳理“人才畫像”進行精準招募，把合適的人放在合適的位置上。

銷售鐵軍：建立“銷售鐵軍”體系，梳理銷售鐵軍的任職資格標準，人才畫相，進行人才盤點和招募，盡快建立銷售鐵軍團隊；鍛造鐵軍軍魂；形成標準的做事流程和標準，形成批量培養人才的培訓體系；使公司業務發展走向“規范、經驗與體系化。

任職資格：建立職業發展體系，劃分專業序列和晉升通道，明確各級標準和晉升方式；建立科學的任職資格體系，實現薪酬與能力、崗位價值匹配。

薪酬體系：整體性、系統化地設計潤楊集團人力資源管理體系（特別是薪酬、績效、任職資格體系），使之成為一個統一的整體；基于行業薪酬水平確定薪酬策略，薪酬水平，優化薪酬結構，實現內外部公平。

績效考核：完善激勵與考核機制，創建獎優罰劣、獎勤罰懶的良好機制，實現個人薪酬與績效掛鉤，薪酬總額與企業效益相匹配；吸引和激勵優秀人才、激發現有人員的危機感與積極性，提升管理人員能力、支撐公司戰略。

商君咨詢對創業期及快速發展期企業的底層邏輯和規律進行總結發現：新設企業要迅速占領市場，做大做強，就一定要建立一套符合企業實際的“可復制的擴張體系”！股權激勵只是一種促進公司發展的手段，單純做股權激勵，不打造具有市場競爭能力的組織體系，是不能完全解決問題的。

整個項目的短期目標和長期目標是：

股權咨詢+陪跑“項目的短期目標

1.通過調研對戰略、組織與內部管理現狀進行深入調研和評估，找出可進一步提升的環節，提出初步提升建議；
2.澄清企業發展戰略
3.優化組織、崗位體系
4.人才盤點
5.實施員工股權激勵；
6.打造銷售鐵軍隊伍和管理體系；
7.建立職業發展體系，劃分專業序列和晉升通道；
8.優化薪酬激勵體系，充分體現能力、崗位價值差異，強化業績導向和能力導向，建立科學合理的總額控制與動態調整機制；
9.優化績效管理體系，設計針對性的考核指標、考核方式和考核流程，建立考核結果與薪酬、晉升淘汰體系的聯動方式。

項目的長期目標

通過“變法強企”，推動潤楊集團組織變革，從戰略、組織、經營與人力資源管理等方面全面提升潤信科技的核心競爭力，通過打造“銷售鐵軍”體系、健全人才吸引和人才激勵機制，促進潤信科技市場化進程，抓住市場機遇迅速做大做強！