客戶簡介

　　廣州市農業生產資料有限公司于1958年創辦,是廣州市農資行業協會會長單位、廣東省農資流通協會副會長單位,獲“省級先進企”“廣東省農資經營誠信示范單位”、 “廣東省供銷社系統龍頭企業30強”。

　　從1989年至今-直承擔“廣州市政府重要商品儲備”，承接廣州農資科技創新服務平臺項目等多個廣州市科技計劃項目，創建廣e農農資電子商務平臺,是廣州農業體系主導力量之一

　　背景需求

　　▲堅持以技術服務為先導,深耕廣州市場,接下來準備拓展珠三角市場業務，領導層希望引進第三方專業服務公司，打造一個與時俱進的人力資源體系

　　▲職位劃分太籠統，員工晉升渠道太少，想要建立各崗位專業晉升渠道，卻找不到標準，一直沒有落地

　　▲績效考核流于形式，沒有具體指標，全憑領導說了算，達不到想要的效果

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1、建立按工作性質劃分序列，各序列建立不同等級與標準，解決晉升通道單一與晉升的標準問題。為晉升空間、晉升標準、快速培育人才打下基礎。

　　2、梳理制定出公司整體的經營目標，然后根據組織管理進行層層分解，抓住關鍵成功要素進行重點考核，確保考核的就是經營管理的工作內容。

　　二、成果列表(不限于)

　　《部門職能與崗位職責》

　　《任職資格體系》

　　《績效管理體系》等

　　為什么選擇商君

　　找了很多咨詢公司都不滿意，最后通過業內朋友介紹聯系了商君咨詢，經過與商君咨詢專家面談，能感覺到他們的專業能力很強，成功案例很多，應該是具備較強實戰經驗的

　　客戶評價

　　在合作過程中，商君咨詢團隊充分展現了其卓越的領導力與執行力，專家老師在項目過程中與我們相關負責人員融洽相處，合作愉快!