客戶簡介
廣東省建筑工程集團有限公司，成立于1953年，是全省建筑行業龍頭企業。2018年1月，省屬建筑工程板塊企業實施重組改革，原建工集團與原水電集團合并重組為新的建工集團。
2020年集團營業收入為694億元，資產總額933億元。所屬各級子企業200多家，在冊員工總人數2.1萬人。
背景需求
▲面對新的發展形勢，廣東建工集團力爭通過5年時間，成為資產總額和營業收入均超過千億元的建筑專業化產業集團。為此集團想在戰略及文化上進行優化提升
▲公司想要實現當前產業鏈的聯動發展和業務的協同發展。
▲文化體系建設不落地，員工總體參與感不強，主動參與文化建設的氛圍也不夠濃厚。
解決思路
一、解決方案
1、明確公司戰略發展定位，確定未來的產業組合、培育企業的綜合競爭優勢;提升核心競爭力，促進企業持續穩定發展。
2、制定文化落地執行計劃，通過各種通俗易懂的方式，融入企業文化，協助企業文化日常宣貫與傳播落地。
二、成果列表(不限于)
《企業經營管理的底層邏輯》
《公司戰略和商業模式梳理》
《年度戰略規劃-作戰地圖》
《企業文化落地》
為什么選擇商君
經友鄰單位介紹，商君咨詢是一家追求與客戶共同發展的咨詢公司，幾次溝通下來，發現除此之外商君還服務過許多建筑及電力行業的國有企業案例，其服務熱情度也比較高，響應又及時，總體是符合我們要求的。
客戶評價
與商君咨詢進行戰略合作,在專家老師的幫助下,我們的團隊的學習能力、凝聚力、執行力得到了大幅提升。