客戶簡介
拜迪公司成立于2018，是集研發、生產、銷售為一體的現代生物醫藥企業，以疫苗類生物制品、基因工程藥品、基因工程輔料的研發和產業化為發展方向，建有兩個符合GMP要求的生物制品生產
車間，配備先進的生產設備，可滿足基因工程產品及疫苗的發酵培養、純化、凍干等的生產要求。
背景需求
▲根據公司戰略目標，依托于業務布局和公司未來發展，優化組織崗位體系，想要通過建立一套客觀科學、清晰有效的組織崗位體系，支撐公司戰略目標的實現。
▲組織好像跟戰略脫節了，組織現在難以支持戰略的發展，存在功能缺位現象;
▲目前各部門職責和權限劃分不清晰，工作中存在相互推諉、扯皮的情況，整體效率偏低
解決思路
一、 解決方案
1、通過企業深度訪談、戰略目標分解，內部資料分析、組織功能梳理等工作進行全面診斷
2、梳理部門職責與崗位說明書標準，結合編制優化訴求，對公司整體崗位及編制設置進行梳理、優化，打造精簡、高效的組織崗位體系，從組織職能、部門工作量、崗位工作量飽和度和崗位分工合理性四個維度對公司現有崗位及編制進行優化、設置，充分調動員工的積極性
二、成果列表(不限于)
《公司戰略和商業模式梳理》
《組織架構優化》
《部門職能與崗位職責》
《量化授權體系》
為什么選擇商君
經對比了解發現商君咨詢團隊在過往16年積累了近百家客戶的成功咨詢經驗，而且跟我們集團公司一直保持著長期的合作關系，相信商君可以為我們的項目提供最佳實踐借鑒!
客戶評價
商君項目組為我公司提供的咨詢服務，專業、貼合公司需求，以滿足需求并提供更高于需求的標準完成了合作，符合公司預期。期待與商君咨詢后續合作!